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财联社9月23日讯9月20日，由上海报业集团指点，财联社、上海陆家嘴顾问局连合主理的“2024上海宇宙钞票顾问年会”在陆家嘴成效召开。在资管年会主题为“资管行业数字化转型的契机与挑战”的圆桌论坛上，中国东谈主寿钞票顾问有限公司数据顾问部副总司理相培峰发表了精彩不雅点。
在中央金融责任会议明确数字金融大著述后，资管机构的数字化转型正在加快。相培峰示意，资管机构的数字化转型程度不尽相通，在部分身手的数字化转型还稍显滞后。
领先是投研领域。尽管各家机构高度疼爱投研领域的数字化，大批的进入也获得了一定效劳，但比拟运营、风控等领域，数字化程度仍然较低。原因之一是在投研领域，顾问东谈主员和投研东谈主员对数字化的共鸣还不瑕瑜常充分。顾问层可能更但愿看到投研过程步伐化、罢了可评估、教学可累积，而投研东谈主员但愿通过数字化来更大发达我方的个东谈主价值。相培峰提出更提防投研东谈主员的诉求，让投研东谈主员习尚于在数字化平台上开展我方的责任，逐渐股东顾问变革。
其次是财务、预算、审计、东谈主力等职能领域，相对资管的业务领域，这些领域的数字化疼爱程度不及。若职能领域的数字化成为短板，富腾优配会缩短机构举座的运作效劳。
另外，相培峰指出，现在各家机构普通讯息、数据的传送，大多是固化的历程。尽管各家机构的主要业务身手基本王人完了了线上化，但若何把系统中普通累积的大批数据高效、精确地投递到关联东谈主员，是一个需要深切扣问探索的问题。
数字化转型的前提是数据化，相培峰觉得，机构需设立一支专科的数据团队。数据责任是一项专科的责任，需要有专科的东谈主员，培养专科的妙技。而数据东谈主员和公司的各个岗亭有大批的换取交流，需要对公司业务有深切了解，并与各个岗亭作念好协同。
此外，相培峰觉得应开展塌实的数据处理责任，并设立企业级的分享数据中心，捏续探索和期骗高效劳的新技能，使数据顾问更致密化。